ファシリテーション・リーダーシップ
ファシリテーション・リーダーシップ · 2026/02/02
先週金曜日、Facilitation Lab Tokyoは、Nisshin Global Corporationがグローバルなファシリテーションコミュニティである Voltage Control と協働し、対面形式のミートアップを開催しました。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2026/01/13
このたび、日本最大級の人事・HR専門ポータルサイト
「日本の人事部」 にて、日賑グローバル株式会社の研修サービス
「社員の多様性からプレミアムバリューを引き出すためのワークショップ研修」
が掲載されました。
本研修は、日本人・外国人、男性・女性、シニア・若手など、
バックグラウンドの異なる社員同士の協働によって生まれる“化学反応”や相乗効果を引き出し、
組織にとっての新たな価値創造につなげることを目的としています。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/12/19
日賑グローバル株式会社では、
米国で評価の高いファシリテーション手法をもとに、企業のチームづくりや会議設計、参加者エンゲージメント向上を支援してきました。
この度、そのファシリテーションを「知る」のではなく「体験する」
一般向け公開オンラインワークショップを、初めて開催します。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/25
ワークショップや会議の中で付箋やポストイット、イーゼルパッド、模造紙、ホワイトボードなどを使って参加者のアイデアやコメントなどを記していきますね。
そしてそれらを分類したり、つなぎ合わせたりして結論に至るまでの議論や思考過程を可視化したりもします。
今回のコラムでは参加者で記してきた「制作物」を会議やワーク終了後に廃棄処分とせず、「作品」として大切に取り扱い、次のセッションや議論を通じて個人とチームが成長していくための「糧」とする方法について触れています。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/16
Dimension 9は四季の季節感の違いを意識した会議の設計です。木の年輪が歳を経るごとに成長していくように四季の会話の変遷を感じながらチームとメンバーの成長を促すことができると良いですね。それではどうぞよい週末をお過ごしください！
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/13
お疲れ様です。会議の参加者のエンゲージメントを高める９つのディメンションの８番目です。人間に備わっている五感（嗅覚と味覚は今回は説明に入ってませんが、香をたいたりおやつやドリンクを入れることもあり得ますね）を刺激していく方法です。会議の司会やファシリテーターを務められる際に余裕があればぜひ使ってみてください！
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
会議中の“沈黙”に戸惑ったことはありませんか？本記事では、その沈黙をネガティブなものではなく、対話のエネルギーに変えるためのファシリテーションの工夫を3つ紹介します。背景の見極め、安心して話せる仕掛け、効果的な問いかけで、沈黙をチームの成長のきっかけに変えましょう。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
ブレイクアウトセッション後の全体フィードバック、つい義務的で退屈になりがちではありませんか？本記事では、ファシリテーターの視点から、報告の時間を“価値ある共有”へと変える実践的なアイデアを3つご紹介します。米国のファシリテーション・コミュニティの知恵も交え、会議や研修をもっと学びのある場にするヒントが満載です。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
変化の激しい時代において、協働的リーダーは何を大切にすべきか？本記事では、米国のファシリテーション専門組織Voltage Controlが提唱する「変化を導く6つの鍵」を紹介します。目的の共有、感情への共感、共創、学び、柔軟な対応、持続性という視点から、実践的なリーダーシップのあり方を探ります。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
企業研修後の「やる気」を持続可能な行動に変えるにはどうすればよいのでしょうか？このコラムでは、内発的動機・小さな具体的行動・外発的支援という3層構造からなる「モチベーション・サンドイッチ」モデルを紹介。学びを実践に移し、定着させるためのシンプルかつ効果的なアプローチを、アメリカの事例と筆者の経験を交えて解説します。