ワークショップ・研修
当社は、外国人材の紹介と共に彼らの組織への統合を目指したワークショップや外国j人材の戦力化を目指した研修も提供しております。
また海外要員養成の為の研修や、外国人材受け入れ体制構築の為の研修も実施致します。会社のニーズに合わせてカスタマイズ致します。
当社としては、今後の外国人材の活用において、会社側の意識や文化を多様性を受け入れるものに変えていかなければならないと考えており、その為のダイバーシティマネジメント研修に注力しております。
ワークショップの事例
「異論」を力に変える - 心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備のためのワークショップ
【外国人社員の能力を最大限に引き出す】日本人管理職のための異文化マネジメ ントスタイルのワークショップ
【人事必見】多様性プレミアムバリューとは何か？ 企業成長の源泉となる「化学変化」の可視化と実現ステップ
外国人材向け戦力化研修
チーム内の「課題相談」の壁を壊す ～互助・共助の風土を醸成する実践的アプ ローチのためのワークショップ
非効率な会議からの脱却 全員参加・貢献を促し、多様なアイデアを統合会議運営のためのワークショップ
「選ばれる技術力へ」〜価格ではなく“価値”で交渉する組織へ〜
の意識統一を図るワークショップ
「選ばれる技術力へ」〜価格ではなく“価値”で交渉する組織へ〜 の意識統一を図るワークショップ
顧客の要求に振り回されるのではなく、自社の誇り（Why）、自社が顧客に提供する究極の付加価値（What）そして競合他社との違い（How）について議論し合い、目指すべき顧客との関係性について意識統一を図るワークショップです。
【資料】海外事業展開要員向け研修
海外駐在を予定されている社員向けに異文化コミュニケーション、異文化マネジメントスタイルについての理解を深めていただく研修です。
その他具体的な事例及び資料
米国発ファシリテーション重視の協働的リーダーシップ研修
シリコンバレーを中心に米国の大手やテック企業が採用している協働的リーダーシップスタイルを学び、ファシリテーションのスキルをワークショップを通じて体験していくことで協働的リーダーシップの
間隔をつかんでいただく研修です。
間隔をつかんでいただく研修です。
「異なること」を大切にし、生かしながら組織の成長のために統合するためのワークショップ
職場の多様性に伴い期待される多様な意見、アイデア、感性、人脈、能力、スキルといった「互いに異なるもの」を尊重し合い、統合して、よりよい組織パフォーマンスを発揮するためのワークショップです。
チーム内の他人事を自分事に変えるワークショップ
チーム内のコミュニケーションの心理的な壁を壊し、他のメンバーに気軽にヘルプを求めたり、他のメンバーの仕事を積極的に手助けしたりする習慣作りのワークショップです。
会議を参加者にとって魅力的なものに変えるためのワークショップ
会議の目的に沿って、その進行と内容のデザインを工夫することで参加者全員のエンゲージメントとオーナーシップを向上させるファシリテーションスキルを習得するワークショップです。
背景の異なる社員の互いの強みを掛け合わせ、組織パフォーマンスを1+1>2とするワークショップ
性別、年代差、国籍、経験差など異なる背景で、それぞれに能力、スキル、知識、人脈、IT力など異なる強みがあります。互いに異なる強みを表出化し、意識的に掛け合わせ、統合することで組織力のアップを図るワークショップです。
異文化マネジメントスタイルを理解し、体験するワークショップ
アメリカの文化人類学者エリン・メイヤー著「異文化理解力」（英治出版）における８つのマネジメント行為において、出身国の文化が如何に異なるスタイルをもたらしているかを自覚し、外国人社員を部下に持つ管理者が彼ら・彼女らの能力発揮に活かせるよう気づきと行動変容を図るためのワークショップです。