2026/06/01
2024年の出生数は69万人。
現在新卒市場に参入している2004年生まれ世代は111万人です。
つまり、20年後の新卒母集団は現在の約62％まで縮小する可能性があります。
それでも私たち中小企業は、「来年の採用」ばかり考えていないでしょうか。
本当に考えるべきなのは、「20年後に事業を継続できる人材ポートフォリオ」かもしれません。
今回のブログでは、
・出生数の推移
・新卒採用市場の構造
・中小企業採用の将来
について整理しました。
皆さんの会社では、10年後、20年後の採用環境をどのように想定していますか？
ファシリテーション・リーダーシップ · 2026/02/02
先週金曜日、Facilitation Lab Tokyoは、Nisshin Global Corporationがグローバルなファシリテーションコミュニティである Voltage Control と協働し、対面形式のミートアップを開催しました。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/25
ワークショップや会議の中で付箋やポストイット、イーゼルパッド、模造紙、ホワイトボードなどを使って参加者のアイデアやコメントなどを記していきますね。
そしてそれらを分類したり、つなぎ合わせたりして結論に至るまでの議論や思考過程を可視化したりもします。
今回のコラムでは参加者で記してきた「制作物」を会議やワーク終了後に廃棄処分とせず、「作品」として大切に取り扱い、次のセッションや議論を通じて個人とチームが成長していくための「糧」とする方法について触れています。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
会議中の“沈黙”に戸惑ったことはありませんか？本記事では、その沈黙をネガティブなものではなく、対話のエネルギーに変えるためのファシリテーションの工夫を3つ紹介します。背景の見極め、安心して話せる仕掛け、効果的な問いかけで、沈黙をチームの成長のきっかけに変えましょう。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
ブレイクアウトセッション後の全体フィードバック、つい義務的で退屈になりがちではありませんか？本記事では、ファシリテーターの視点から、報告の時間を“価値ある共有”へと変える実践的なアイデアを3つご紹介します。米国のファシリテーション・コミュニティの知恵も交え、会議や研修をもっと学びのある場にするヒントが満載です。
ファシリテーション・リーダーシップ · 2025/06/11
企業研修後の「やる気」を持続可能な行動に変えるにはどうすればよいのでしょうか？このコラムでは、内発的動機・小さな具体的行動・外発的支援という3層構造からなる「モチベーション・サンドイッチ」モデルを紹介。学びを実践に移し、定着させるためのシンプルかつ効果的なアプローチを、アメリカの事例と筆者の経験を交えて解説します。