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多様な視点を引き出すファシリテーション 〜Facilitation Lab Tokyoで実践する「6つの帽子思考法」〜
先週金曜日、Facilitation Lab Tokyoは、Nisshin Global Corporationがグローバルなファシリテーションコミュニティである Voltage Control と協働し、対面形式のミートアップを開催しました。
ワークショップや会議の中で付箋やポストイット、イーゼルパッド、模造紙、ホワイトボードなどを使って参加者のアイデアやコメントなどを記していきますね。 そしてそれらを分類したり、つなぎ合わせたりして結論に至るまでの議論や思考過程を可視化したりもします。 今回のコラムでは参加者で記してきた「制作物」を会議やワーク終了後に廃棄処分とせず、「作品」として大切に取り扱い、次のセッションや議論を通じて個人とチームが成長していくための「糧」とする方法について触れています。

会議中の“沈黙”に戸惑ったことはありませんか?本記事では、その沈黙をネガティブなものではなく、対話のエネルギーに変えるためのファシリテーションの工夫を3つ紹介します。背景の見極め、安心して話せる仕掛け、効果的な問いかけで、沈黙をチームの成長のきっかけに変えましょう。