日賑グローバルのブレットです！
DMFT（ダイバーシティーマネジメントファシリテーショントレーニング）ブログ第２号を読み頂きありがとう御座います。
このブログ投稿では、ファシリテーションに関するアメリカのリーダーの一人、ダグラス・ファーガソンのブログを紹介し、私の考えも共有したいと思います。
ファシリテーションとリーダーシップに関する彼のオリジナルのブログやその他のコンテンツは、このリンクをクリックして下さい。
https://voltagecontrol.com/blog/
ファーガソン氏の最新の投稿では、この夏の大ヒット映画「バービー」から得た重要なポイントについて語っています。その教訓は、「女性は、社会、私生活、そして職場環境において、特定の役割を押し付けられている、」または「特定の役割から排除されていると感じることが多い」ということです。これは、G20 諸国の中で男女平等の評価が最も低い日本に特に当てはまるのではないでしょうか? 日賑グローバルでは、リーダーが目的に基づいた会議を維持様用き、メンバーが考えや意見を自由に表明するための安全なスペースを作り、全員にとって有意義な結果を得るために必要なファシリテーションスキルが重要であるという点でファーガソン氏の考えとスキルを日本に導入しようとしてます。
長年にわたり（時には物議を醸すこともありますが）女性のエンパワーメントの象徴であるバービーは、こうした固定観念を克服し、社会からの役割期待や制約から自由になる力を示しています。
ダグラスは「ファシリテーションの世界のファシリテーターとして、私たちはバービーの勇気と努力からインスピレーションを得て、多様な視点を称え、有意義な影響をもたらし合う会議や職場を作り出すことができます。」と話します
私もこの考え方に心から同意します。特定の基準やあらかじめ決められた役割に適合することを期待されると、他の考えや意見を吸収する機会が奪われてしまいます。ビジネスにおける多様性の利点は、問題をさまざまな視点から見ることができることです。これは、同じ民族、同じような学歴、同じような年齢など、主に年配の日本人男性が主導する日本のビジネス環境に特に当てはまります。組織内のメンバーの多様性を認めると、考え方の多様性の基礎も築かれます。そして全体としてのソリューションがもらいやすくなります。
リーダーとしてのあなたのファシリテーションスキルは、一同士多様な考え、背景、スキルセットを受け入れるための基礎を築くでしょう。メンバーが自分の考えを発言し、ありのままでいられるようにすることが重要です。職場に多様な人がいるだけでは十分ではありません。優れたファシリテーションのポイントは、多様なチームの能力を最大限に発揮できる環境を作り出すことだと思います。
ファーガソン氏はブログの中で、インクルージョンとは、全員が同時に貢献することを意味するものではなく、単に時間の制約やその他の要因により不可能であると述べています。彼は、「日本の椅子取りゲーム」というゲームの比喩を使ってインクルージョンリーダーシップについて説明しています。これは、プレーヤーが音楽を聴きながら輪になって歩き、音楽が止まったら座る椅子を見つけなければならない子供向けのゲームです。この比喩から得られるポイントは次のとおりです。 それは、組織内では、全員が自分の意見を表明したり、輝ける機会（つまり、座る椅子を見つけるなど）が常にあるとは限らないということです。時間の制約があるため、それができない場合もあります。しかし重要なことは、誰もが自分の時が来たときに輝く機会を掴む機会が平等に与えられていると感じることです。優れたファシリテーションにより、従業員は職場での偏見、評価を恐れることなく、自分自身の最も優れた部分を披露できるようになります。
ファーガソン氏がブログの中で示す最適なインクルージョンの 要素を以下に列記します。
目的主導型
目的の明確なビジョンを持つことで、誰がその会議に参加すべきかを意図的に決めることができます。
心理的安全性
包摂性は単なる存在を超えます。誰もが自分の考えやアイデアを安心して共有できる、心理的に安全な環境を作り出すことが重要です。
忍耐
忍耐力も重要な役割を果たします、忍耐ずよくまつで参加者が自由に発言できるようになり、お互いのガードを下げより深い理解を促進します。
私もビジネスミーティングなどにはこれら 3 要素が大切だと思います。そしてこれらが素晴らしいチームと職場環境の基盤であると私は信じています。次回の会議では、もう少し目的を示し、もう少し安全を確保し、もう少し忍耐力を示すようにしましょう。
その結果は驚くべきものになっているかもしれません。
有り難う御座います、
ブレット。
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